为全面检验沪青平项目建设成就，梳理施工经验、破解治理难题，推动项目治理水平提质增效，3月29日，华东分公司组织发展沪青平项目预验收工作，并同步召开项目复盘大会。公司项目、商务、物资、设计、质量等多个主题部门掌管人及有关骨干参会，为项目后续推动及同类项目治理提供坚实支持。
当天，参会人员深刻沪青平项目现场，发展实地查抄，对项目实体质量、施工工艺、物资管控等关键环节进行全面详细核查，确保预验收工作不留死角、不走过场，全面把握项目建设现实情况。
随后召开的复盘大会上，各部门萦绕项目建设全过程进行了深刻总结；嵋槌浞肿⒍嘶η嗥较钅吭诮裙芸亍⒐丶际趵玫确矫娴墓π，同时也客观分析了项目执行过程中存在的不及。
随后，与会人员萦绕项目施工全流程，沉点对技术利用、劳务治理等方面出现的问题进行深度复盘，具体梳理问题产生的本原，分享切实可行的解决规划，形成贵重的实际经验，为各项目部后续发展同类工作提供借鉴参考。
会议最后，华东分公司经理杜学林结合预验收情况及复盘了局，对项目各环节治理工作提出明确要求。他强调，各部门及项目部要以这次预验收和复盘为契机，正视问题、补齐短板，强化协同联动，严格落内容量安全管控责任；要固化复盘成就，将成熟经验转化为常态化治理行动，不休提升项目精密化治理水平，确保项目顺利通过正式验收，全力打造精品工程、安心工程。
这次预验收及复盘大会的顺利召开，不仅为沪青平项目后续工作指了然方向，也为各在建项目提供了贵重的互换进建平台，充分展示了公司精益治理、钻营卓越的理想与担任。
