10月17日 ，公司召开2025年第三季度工作会议暨三季度安委会会议 ，公司辅导班子成员、经理级及以上人员、公司安委会成员出席会议。
公司安委会第三季度工作会议上 ，公司安委会辅导幼组组长、公司总经理狄俊对三季度安委会工作进行总结并对第四时度工作进行部署。狄总指出安全出产工作是公司优等大事 ，是企业治理工作的主题 ，3季度企业掌管人带班查抄42次；安全数门对新建项目发展安全查抄68次 ，发现各类安全隐患共计147处；对寂仔项目发展安全查抄共59次 ，发现各类安全隐患40处 ，下发了《；景踩霾伪竟ゼ崛晷卸蛩阒葱泄婊 ，发展防暑降和善防台防汛等工作。
狄总要求公司各有关部门在第四时度沉点关注项目现场的监管不到位、工人安全意识不强、对第三方治理不严等问题 ，群策群力 ，严抓共管 ，查漏补缺治理缝隙 ，有效遏造企业出产安全变乱的产生。
会上 ，安全治理部作了安全出产季度工作汇报。
公司工作会议上 ，狄总点评了三季度各条线工作阐发 ，部署四时度经营工作 ，对冲刺年度指标作一次干部带头 ，提出具体要求。要聚焦指标工作 ，狠抓工作落实。各级辅导干部要进一步树牢安全意识 ，罗致公司产生的安全出产变乱经验教训 ，树牢“安全第一”意识 ，切实把安全责任记在心上、扛在肩上、落到实处 ，切实做好各项安全治理 ，从源头预防安全变乱产生。要依照“不留死角、不留盲区、不留安全隐患”持续排查各类风险隐患。辅导带班查抄要逐点位“地毯式”查抄 ，就前期发现的安全隐患整改情况进杏装回头看” ，确保公司安全出产有序发展。要强化责任担任 ，提高防备能力。各治理条线、安全治理部门要借助119活动的契机 ，发展一次全员安全出产培训 ，加强安全出产防控能力；要紧盯10456战术 ，各条线萦绕经营中幽微环节要快马加鞭的赶 ，紧盯关键节点、细化工作分工 ，确保各项工作件件有落实、事事见功效。对峙问题导向 ，破解发展难题。公司营销工作必必要突破传统思想局限 ，持续推动江苏、浙江市场布局 ，优化营销行列 ，积极拼抢市；关注“荷包子” ，这项工作关系公司资金安全 ，企业健康发展 ，有关部门要迎难而上 ，对每笔应收账款、清欠回款具体到事、明确到人。
狄总在讲话中强调 ，今年还剩75天 ，对标整年工作部署和今年各项指标 ，经营工作依然很沉 ，但愿公司高低进一步认清局势 ，坚定发展信心 ，维持前进动力 ，凝心聚力、真抓实干 ，以鼓满的心灵状态和扎实的工作风格决战四时度 ，实现2025年公司各项工作及“十四五”圆满收官。
会上 ，各条线掌管人别离作总工办、墙管家科技公司、园区、总经办、财政、营销、运营及人力资源、办公室、市场部等第三季度工作汇报。
